Siedo al fianco della proprietà come Fractional CTO: coordino i fornitori esterni, smonto preventivi gonfiati e contratti opachi, e rimetto ordine nei sistemi informatici. Il margine operativo cresce quando si toglie la fatica inutile a chi lavora ogni giorno, non quando si comprano licenze a scatola chiusa. Sto dalla parte dell’impresa: zero conflitti di interesse, nessun pacchetto di ore da piazzare.
Full-Stack Developer, Frontend & Backend Developer, System Architect, SEO e Information Retrieval
Chi dirige la tecnologia solo guardando le slide delle agenzie finisce per pagare dieci volte il dovuto; uno sviluppatore isolato non guarda i processi aziendali. Metto insieme i due mondi: oltre 20 anni di esperienza tra architettura dei sistemi, codice e organizzazione, per dare serenità operativa al team e liberare risorse.
Il fornitore fa il preventivo, stima le ore e decide l'architettura: in azienda nessuno può dire se quel lavoro vale due giorni o venti. Leggo i contratti, decido cosa conviene comprare e cosa costruire, e coordino gli sviluppatori un task prioritario alla volta. Il codice pagato dall'azienda resta dell'azienda.
Ho scritto da solo ERP che girano su reti nazionali da anni, con dentro lo storico di centinaia di aziende. Per questo so quanto costa davvero una modifica e quando una piattaforma chiusa si sta tenendo i vostri dati. Il gestionale deve seguire il lavoro delle persone, non costringerle a ricopiare dati da una schermata all'altra.
Una migrazione fatta male cancella in una notte anni di posizionamento, e il giorno dopo i contatti si comprano su Google Ads. Studio i motori di ricerca dal 2006: redirect degli URL storici, scansione e velocità reale nel browser entrano nel progetto dalla prima bozza, non a sito finito.
Un modello linguistico è bravo a leggere un PDF scritto male o un'email confusa, ed è pessimo a fare le somme. Lo uso per estrarre e classificare i dati dai documenti; calcoli, provvigioni e quadrature restano al codice tradizionale, collegato al gestionale e conforme a GDPR e AI Act.
Quattro contesti reali in cui architettura del software, migrazioni complesse e organizzazione hanno prodotto numeri verificabili.
Chief Technology Officer (in azienda dal 2020, CTO dal 2026)
Sono entrato nel 2020, l’anno in cui il turismo si è fermato, per rifare il sito. Nel 2021 è arrivato il bando Estate INPSieme e con lui una montagna di pratiche: ho scritto un modulo custom dentro WordPress per gestirle. Faceva il suo lavoro, ma era lento e scomodo da usare, e il team doveva piegare il proprio modo di lavorare alle sue schermate. Nel 2023 Vacanze Studio aveva superato la metà del fatturato e ogni pratica passava ancora da lì. Nel 2024 l’ho riscritto da zero come CRM a sé in Svelte e Firebase, partendo da come lavorano davvero gli operatori: il software si adatta al flusso, non il flusso al software. Nel 2025 ci ho aggiunto l’AI per leggere i documenti in ingresso. Dall’estate 2026 sono CTO di tutta l’azienda.
Dati di bilancio. Fatturato in indice, 2019 = 100: nel 2020 crolla dell’85%, nel 2025 è 2,6 volte il pre-COVID. L’utile netto è su scala propria: conta la forma della curva.
Ingresso nel 2020 (minimo storico COVID del turismo) per il rifacimento del sito web aziendale.
Primo modulo custom in WordPress per gestire le pratiche del bando INPSieme.
Il gestionale esce da WordPress e viene ridisegnato sul flusso degli operatori: CRM a sé in Svelte + Firebase, documenti gestiti in automatico.
Dalla sola divisione Vacanze Studio alla regia tecnologica dell’intero Il Tuareg.
Quanto pesa la divisione sul fatturato totale, anno per anno, e su quale software girava.
Enterprise Architect & Lead Developer (Team di una sola persona, full-stack)
Ho progettato e sviluppato l’intero ERP da solo (team di 1 persona full-stack su frontend, backend e database) articolandolo in due fasi successive:
Un franchising di 20 partner con 20 gestionali identici a vista, ma ognuno col suo database: la stessa persona aveva un ID diverso e un account diverso su ogni gestionale, e per fare una classifica qualcuno ricopiava i numeri a mano su un foglio. Ho unificato quei 20 database in un unico ERP.
Visto il risultato su OSM Value, il sistema è stato scalato a livello nazionale per l’intero gruppo OSM, un franchising con centinaia di aree e aziende diverse (inclusa OSM Value), gestendo il calcolo provvigionale multilivello, Business Intelligence e analytics.
Con il gruppo nazionale sono arrivati 4 ERP diversi, usati da centinaia di aziende. Anni di fatture, preventivi, erogazioni, incassi e statistiche portati dentro un solo sistema, con la quadratura contabile verificata su ogni dato migrato.
Traiettoria aggregata (OSM Value + OSM Value Group royalties): crescita dei volumi e utile netto quintuplicato nel periodo successivo al rilascio dell’ERP.
Ogni nuovo partner era un gestionale in più da tenere allineato a mano.
Progetto e sviluppo da solo l’ERP: un’unica base dati, un solo account per persona.
L’ERP viene esteso a livello nazionale su centinaia di sedi e aziende: provvigionale multilivello, BI e zero canoni utente.
Provvigioni, classifiche e statistiche escono dal gestionale, non da fogli ricompilati ogni mese.
Fondatore & Lead Systems Architect (Web magazine fondato nel 2004)
Progetto editoriale che gestisco a livello personale da oltre 20 anni. Nell’ultimo anno l’ho riprogettato da zero, migrando circa 20.000 articoli da un monolite WordPress a un’architettura veloce Svelte + Firebase con analytics proprietario progettato per non raccogliere dati personali e senza cookie o traccianti terzi.
Dimostrazione diretta sull’architettura di questo stesso sito: audit Google PageSpeed Insights con Lighthouse 13.5.0 su Moto G Power emulato e limitazione a 4G lenta. Main-thread completamente libero (TBT 0 ms) e stabilità visiva assoluta (CLS 0).
Verifica il report in tempo reale su Google PageSpeed ↗Valutazione utenti reali (CrUX): superata. Speed Index laboratorio: 0,5 s · Total Blocking Time (TBT): 30 ms.
Co-founder & Fullstack Architect (Esperienza conclusa)
Piattaforma di welfare aziendale multi-tenant progettata da zero in Node.js e Svelte: gestione wallet finanziari, emissione e riscatto voucher B2B/B2C, registri contabili a prova di manomissione e quadratura automatica.
L’architettura ha permesso alla startup di scalare velocemente gestendo più piani di welfare su tante aziende, offrendo un vantaggio che gli altri player non davano: permettere l’uso del welfare non solo sui fornitori pre-convenzionati in piattaforma, ma con qualunque fornitore l’azienda o il dipendente volesse, rendendo il welfare realmente flessibile sulle necessità reali del dipendente.
Pagare persone competenti per fare da fotocopiatrice umana tra fogli Excel e gestionali disconnessi brucia tempo prezioso e frena l’azienda. Muovete i tre cursori per stimare l’impatto economico del tempo perso dal vostro team:
Tempo liberato per attività strategiche: Liberare le persone dalle operazioni ripetitive non serve solo a risparmiare ore: serve a restituire tempo per i clienti, ridurre gli errori e creare un clima di lavoro in cui le persone restano volentieri.
Zero tassa sulle assunzioni: Con un'architettura proprietaria, se il team raddoppia le licenze non aumentano: si paga il team che mantiene il software, non ogni nuovo utente. A certe condizioni il software si iscrive in bilancio come immobilizzazione.
I saggi e le analisi algoritmiche originali (2006–2007), riscritti e verificati da Vincenzo Lombino alla luce dei sistemi distribuiti e dell’intelligenza artificiale di oggi.
Il testo inaugurale del settembre 2006: lo studio dell'Information Retrieval oltre i moralismi commerciali, equidistante da bianco e nero.
La rilevanza è una direzione, non una somma: cosa insegna ancora oggi un test sui link del 2006.
L'analisi concettuale del settembre 2006: perché lingua, pertinenza e nozione di spam non sono valori statici, ma si muovono con le correlazioni tra parole e le mode del web.
Il testo generato in massa inganna i filtri per poco: dall'esperimento Anti-Markov del 2006 ai modelli linguistici.
Lo studio del generatore automatico di pagine doorway del 2006: sintesi stocastica del testo, espansione di keyword su tag strutturali e magliatura di link interni.
Il manuale di consultazione per SEO e sviluppatori: operatori booleani, sintassi di scoping su URL, titolo e testo, data giuliana e wildcard.
Una sola espressione regolare può fermare la produzione: dalla validazione dei form alla complessità computazionale.
Dall'offset negativo al cloaking su User-Agent, Referer e IP: cosa vedeva il motore e cosa vedeva l'utente.
Revisione dell’analisi del gennaio 2007: l’asimmetria tra codice sorgente e browser, dai primi motori di ricerca ai crawler AI.
Lo storico confronto del gennaio 2007 con Agoago e Fradefra: cosa indicizza davvero Googlebot, la differenza tra iframe e JavaScript e la selezione del testo a video.
L'exploit del marzo 2007: leggere lo storico di navigazione dalla cache del browser e profilare l'utente senza consenso.
Identità false contro i grafi di consenso: dai link del 2007 al data poisoning dei modelli AI.
L'analisi dell'exploit del marzo 2009: sfruttare XML Binding Language (XBL) in Firefox e HTML Components (HTC) in Internet Explorer per eseguire codice tramite fogli di stile.
